于當下互聯網環境情形里，TP官方App 下載渠道之選擇，以及業務發展之方向，直接關聯到其獲取用戶的效率狀況，還有商業模式的可持續特性。這可不是單純的技術方面問題，而是牽涉到市場洞察情況，又涉及合規運營事項，還關乎用戶體驗的綜合性質戰略。
把單純盲目、不考量其他因素追求渠道數量用于針對市場選擇，那這樣的做法不會產生有效成果。關鍵是要精確找準目標用戶所在的地方。舉例來說，若核心用戶群體是商務人士，企業級應用市場或者與辦公軟件捆綁合作，這樣做帶來的效果會比在泛娛樂平臺投放廣告高很多、多得多。
同一時間，還得深入去研究不同區域主流應用商店政策，避免由于合規問題導致產品下架，從而造成前期推廣資源被白白浪費了。
業務發展，絕不可以僅僅憑借用戶下載量的提高來實現。App自身，一定要具備強大的留存能力才行。這便需要在業務設計這個方面，去打造出那種無法被替代的核心價值。比如說，通過構建獨具特色的內容生態，給予深度融合的服務，或者創建具有高粘性的用戶社區，從而促使用戶因為“有用”而留存下來，并非僅僅只完成一次下載安裝就了事。
業務前行不能單單把期望放在用戶下載數量的提升上，App自身得擁有強勁的留存功力，這表明于業務規劃方面，要給出無可取代的關鍵價值，像借助構建別具一格的內容生態、給予深度融合的服務，又或者創建極具粘性的用戶社群，使用戶憑著“有用”而留存，并非只是做完一次性的下載安裝操作。
市場之選擇與業務之發展實乃相輔相成的呀，一個清晰明確的業務模式會指引著你前往正確的市場尋覓用戶呢，然而來自特定市場的用戶反饋又會反過來對業務路徑予以優化呀，您覺得呀，在當下這樣的環境之中呀，一個App究竟是應當先精心打磨好產品而后再進行大規模推廣呢，還是應當先去搶占市場隨后再快速迭代呢 ？
