通過下載特定軟件去直接優(yōu)化團隊建設(shè)，如此想法本身，或許已然步入了誤區(qū)。團隊建設(shè)的關(guān)鍵核心要點，在于人、流程，以及協(xié)作等諸多方面因素，并非僅靠某個工具的最新版本，便能達成良好效果。將希望寄托于一個所謂的“官方下載”，這實際上體現(xiàn)出了一種追求速成方案的思維模式，而這種思維常常會忽略團隊發(fā)展過程中所具備的復(fù)雜性，以及長期性特點。
團隊建設(shè)，是個具有系統(tǒng)性且持續(xù)不斷的過程，不能單單寄希望于某一款特定的軟件，其核心要素，包含了人、流程以及協(xié)作等多個層面，絕不是某個工具的最新版本能夠涵蓋的，把希望寄托于一個“官方下載”，所體現(xiàn)出來的，是那種急于求成的思維，這種思維，常常會忽略團隊發(fā)展的復(fù)雜程度以及所需的漫長時間。
實則真正的團隊優(yōu)化起始于清晰的目標以及角色定位，每個成員都得明確團隊的整體方向加之自己的職責，這得借助反復(fù)的溝通以及對齊才能夠達成，并非安裝一個軟件便能自動完成。缺少這一步，任何工具都僅僅是空中樓閣。
高效協(xié)作所依賴的，是已建立起來的流程以及信任，這其中涵蓋了會議制度、決策機制、信息共享還有沖突解決方式，而這些軟性環(huán)境的構(gòu)造，是需要時間去磨合以及持續(xù)維護的，沒辦法借助下載“最新版”來進行一鍵配置，要是妄圖繞過這個進程，只會致使工具失去效用。
能持續(xù)的動力源自具意義的反饋跟成長，領(lǐng)導(dǎo)者得留意成員的個人發(fā)展，給出及時且具體的反饋，還要創(chuàng)造學(xué)習(xí)以及認可的機會，這是激發(fā)團隊潛能的關(guān)鍵所在，其以日常的互動與管理藝術(shù)為載體，絕非某個固定程序能夠涵蓋的。
曾有過那種依賴工具從而忽略本質(zhì)的狀況的，你有沒有存在呢？你們團隊之中，最為有效的協(xié)作根基是啥呢？歡迎把你的實踐經(jīng)歷給分享出來喲。
