TP錢包作為去中心化錢包的典型代表，其商業模式的關鍵核心是著重構建流量入口，通過多元化服務實現盈利目的，它不是靠托管用戶資產獲利，而是承擔連接用戶與區塊鏈生態的橋梁重任 。
下面，我將從其收入構成方面著手，展開深入分析，同時還會從生態策略方面著手，展開深入分析。
那基礎收入主要是從兌換服務產生的價差還有手續費來的 ，當用戶在錢包里面進行幣幣兌換操作，或者做跨鏈轉賬行為的時候 ，TP會把多家DEX的報價情況整合起來 ，并且在這基礎上加上一筆數額微小的價差 ，把這個當作自己得到的利潤 。
此外，錢包里嵌入的可瀏覽分布式應用的瀏覽器，會和好多熱門項目開展合作，借由這種合作達成流量的有效引導，從而從中拿到推廣的款項或在交易里分成，這成了它很重要的收入來源中的一個。
商業模式的更深層次，著重于生態投資以及孵化。TP團隊依靠早期積攢的數量眾多的用戶數據，在其中深入挖掘有潛力的公鏈和協議，然后進行戰略性投資。
這些被投項目漸漸成長壯大以后，其生態體系當中的核心應用會優先被整合到TP錢包，通過此形成“投資-引流-促進生態-反哺錢包”這般一個完全的閉環，大大增強了用戶粘性以及錢包的不可替代性 。，。
它那種商業模式具備的可持續性，是依靠著對于安全以及合規方面的持續不斷投入的。唯有構建起堅實穩固的信任，以上所提及的全部商業活動才會擁有作為基礎的東西。你針對TP錢包此種“非托管式”盈利模式持有怎樣的看法呢？是不是看好它在長期階段的發展呢？歡迎你來分享你個人的見解。
