于軟件項(xiàng)目開展進(jìn)程里，高效協(xié)作以及嚴(yán)謹(jǐn)管理乃是確保“TP”這類工具得以成功交付的關(guān)鍵所在。這絕非僅僅只是單純的技術(shù)方面的事情，而是進(jìn)一步關(guān)聯(lián)到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行流程以及溝通模式的優(yōu)化處理。
明確需求與拆解任務(wù)在于項(xiàng)目推進(jìn)的最先步驟，于項(xiàng)目正式開啟之前，一定要跟所有關(guān)鍵方開展充分交流，進(jìn)而確定一份條理清晰、不存在任何含糊之處的需求文件，這份文件會(huì)是整個(gè)項(xiàng)目的根基，給后續(xù)工作給予精確的方向引導(dǎo)。
緊接著，要把宏觀目標(biāo)精細(xì)地拆分成一個(gè)個(gè)具體的，又能夠?qū)嵤┖侠矸峙涞淖尤蝿?wù)。與此同時(shí)，要為每個(gè)任務(wù)精確設(shè)定明確的負(fù)責(zé)人，使得責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。還要制定清晰的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，憑借此來(lái)衡量任務(wù)完成的質(zhì)量。并且確定嚴(yán)格的截止日期，以此確保項(xiàng)目依照計(jì)劃有序推進(jìn)。通過(guò)這樣的做法，能夠極其有效地避免在項(xiàng)目后期出現(xiàn)反復(fù)修改以及職責(zé)界定不清等眾多問(wèn)題；保障項(xiàng)目順利且高效地開展。
選擇契合實(shí)際需求的協(xié)作工具并進(jìn)行規(guī)范使用眾多協(xié)作工具里，像Jira、Trello、GitLab這些，團(tuán)隊(duì)選定的工具必須保持一致。重要的不是工具本身有多強(qiáng)大，而是團(tuán)隊(duì)成員能不能嚴(yán)格按照既定流程開展工作。比如，每天得開站會(huì)同步工作進(jìn)度，所有涉及代碼的變更都得通過(guò)合并請(qǐng)求，還得經(jīng)過(guò)他人審查。這樣就能構(gòu)建出透明且可追溯的工作流。
建立有效的溝通與反饋機(jī)制、定期舉辦簡(jiǎn)約的進(jìn)度同步例會(huì)，著重定位阻塞難題 ，倡導(dǎo)開放、就事論事的代碼審查氛圍與文化，促使問(wèn)題出現(xiàn)于開發(fā)前期 。管理工作者的關(guān)鍵職責(zé)在于排除團(tuán)隊(duì)協(xié)作里的阻礙，并非面面俱到地介入技術(shù)細(xì)節(jié) 。
于團(tuán)隊(duì)協(xié)作期間，你所最為經(jīng)常碰到的管理方面的難點(diǎn)究竟是什么呢，是需求頻繁地變更，又或者是溝通成本過(guò)高呢，歡迎去分享你的實(shí)際經(jīng)歷以及解決辦法。
