業務流程重組的核心方位是往客戶以及效率的導向前行，針對現有的工作模式開展根本性的再度性思考，還要進行徹底的再度性設計。在TP安卓版這種企業級應用里面實施此業務流程重組，并非單純地把線下流程改造成數字化形式，而是憑借移動信息化所擁有的優勢之處，重塑處理業務采用的邏輯規則。
得開展全面又深入的流程診斷工作，在TP安卓版里，你得仔細梳理從訂單創建開始到交付回款整個過程的完整閉環，要充分借助應用有的數據分析功能，精準找出像審批出現停滯、信息存在重復錄入等各種瓶頸點，重點不是只修補現有的功能，而是重點考量怎樣能有效利用移動端特有的實時性與定位能力，進而合并或者跳過那些沒有增值作用的環節。
在TP安卓版那個關于流程診斷之處，需全方位審視從訂單創建起始一直到交付回款的這一整條流程閉環，深刻地去挖掘這兒面存在的問題標點借助該應用的數據進行分析以及能力來看，精確地去設定審批處于停滯狀態以及信息出現重復錄入等導致瓶頸出現的具體位置標點關鍵的要點在于，不應該僅僅被限制在修補現有的功能方面，而是要充分地去施展移動端具備的實時之特性以及定位方面所擁有的能力之優勢，針對并非具備增值性質的環節開展優化工作，借助合并或者跳過等一系列方式，從而實現提升流程的效率標點。
依據診斷所得結果，對流程予以重新設計。比如說，把原本那種需要眾多人數、多個不同部門以串行方式來進行審批的報銷流程，轉變成為于TP當中借助系統按照預先設定的規則從而自動開展校驗以及流轉的流程，僅僅只是把出現異常的狀況推送至主管那里。重點所在便是要讓數據于TP應用的內部能夠自動地運行起來，削減人工進行判斷以及等待的情況，達成流程的自動化以及智能化這個目的。
重構告捷的重點就在于班子跟職工人員的契合程度。于TP安卓版本里面施行新穎路徑，必然得同步開展角色權限的重設以及操作教誨。轉變職工習以為常的職業習性是最為嚴峻的挑戰，得借助明晰的指引、即刻的技術援助以及把流程效率歸進考評，以此保證新穎路徑能夠切實執行。
你有沒有于TP或者別的移動辦公平臺開展過流程優化啊，碰到了哪些具體的阻礙或者收獲了哪些成果呀，歡迎來分享你的實踐經驗。
