不該用特定軟件版本去界定“高效團隊”。討論之中，在“TP安卓版官方正版”里創(chuàng)建團隊，這本身已然陷入了一種誤區(qū)，即把管理工具和團隊本質弄顛倒了。真正的高效是來源于人、目標以及協作機制的，并非某個客戶端 。
清晰明確的目標與責任，是團隊效率的核心要義所在。無論借助何種工具輔助工作，團隊成員對于共同目標都必須有透徹且深刻領悟，并且清晰明確個人應擔負的職責。在各類工具里創(chuàng)建群組、開展任務分配，這不過是外在形式而已，最為關鍵的是其背后達成的共識以及成員做出的承諾。要是缺少這至關重要一點，那么任何團隊功能都只是徒有其表的花架子，無法真正發(fā)揮應有作用。
對于團隊來講，清晰的目標跟責任是效率的基石，不管借助什么樣的工具去開展工作，成員們都得深入去理解共同目標，精確地界定個人職責，在工具當中創(chuàng)建群組、分配任務，這僅僅是表面形式，重點在于背后所形成的共識以及做出的承諾，一旦缺失這一關鍵要素，所有的團隊功能都會淪為沒有任何實質意義毫無價值的花架子。
協作所能達到的深度，是由溝通質量的好壞程度直接決定的。對于高效團隊來講，一個開放且及時的溝通環(huán)境是不可或缺的。各類工具存在的意義在于服務減少信息差，而絕不是制造障礙 。
若是過度地將注意力放在特定版本的“正版”功能之上，反而完全地 disregarding 建立起有效的溝通規(guī)范以及反饋文化，那么就算有著再強大的軟件，也絕對沒辦法彌補協作自身所存在的缺陷。
軟件所不能替換的是信任以及適配，團隊成員之間的信任感得在一同工作之際去積累，工具僅僅能夠給予便利，與此同時，團隊應當挑選適配自身工作流程、穩(wěn)定且可靠的工具，而不是盲目地朝著某個特定版本或者品牌去追尋，工具是仆人，并非主人。
莫非你也曾碰到過那種，過度借助工具，然而卻忽略了團隊根本存在的問題的情形呢？誠邀你來分享一下你的看法喲。
