我身為長期對科技行業動態予以關注的從業者，覺得TP官方App的市場策略，于用戶獲取這塊展現得頗為積極，然而在留存以及深度服務這兩方面存有顯著不足，此狀況直接對其長期競爭力造成了影響，。
該市場推廣范疇確確實實涵蓋了主流渠道領域，借助應用商店進行優化舉措且投入實施了社交媒體廣告行動，成功吸引了數量眾多的初期用戶群體，然而，這般“廣撒網”類型的拉新方式呈現出太過粗放的態勢，未能達成精準定位核心用戶群體的目標，致使出現用戶畫像模糊的狀況，大量的下載行為最終并未成功轉化成為有效的日活用戶量，進而造成了營銷資源方面的浪費現象。
在用戶激活這個環節，策略問題變得更為突出，留存這個環節也是如此。App提供了基礎功能，可是缺乏亮點服務，亮點服務是能持續吸引用戶的，也缺乏獨特內容，獨特內容同樣能持續吸引用戶。新用戶完成了首次體驗，因為缺乏持續的價值吸引，持續的價值吸引能讓用戶留下來，還缺乏有效的喚醒機制，有效的喚醒機制用以喚醒用戶，所以很容易就迅速流失了，沉默用戶占比一直居高不下。
站在商業化層面深入進行剖析，其變現的模式展現出較為單調的情形，主要牢牢依靠傳統的廣告以及基礎會員制，始終未曾按照用戶的多樣化需求去用心組建多元的增值服務系統。這樣一種缺失創新思維的盈利模式，不但會使用戶體驗大幅降低，而且也完全難以有效支撐業務達成可持續增長。大家于日常使用這個產品或者服務的進程中，是不是也切實覺得它“食之無味，棄之可惜”呢？歡迎積極分享你的看法。
在當下商業環境競爭極為激烈之時，這樣一種單一的變現形式顯得格外突出，它過度限定于傳統的廣告投放，加之以基礎會員制度，并未充分發掘用戶潛在的需求以及價值，沒能構筑起豐富且多樣的增值服務體系，致使產品或者服務于市場上欠缺足夠的競爭力，這種情形不但影響了用戶對于產品或者服務的滿意度，從長期角度而言，對于業務的持續發展以及壯大也造成了極大的阻礙，那么在實際使用當中你有沒有類似的感受呢，期待你的見解予以分享 。
