身為長期以來一直接連不斷關(guān)注著科技行業(yè)動態(tài)走向的觀察者，我覺得TP官方App的市場定位策略關(guān)鍵要點在于精確無誤精準無誤地切分用戶群體，并且圍繞核心功能去構(gòu)建形成獨特的價值主張，而不是想著試圖去滿足所有用戶的全部所有需求。
TP官方App準確且明確地將自己的定位界定為“效率工具”，而非單純單一的娛樂或者社交平臺。它所針對的是職場領(lǐng)域的人士以及學生群體，這部分用戶的核心痛點是時間呈現(xiàn)出碎片化以及任務相當繁重。因而，App的所有核心功能，諸如待辦清單、番茄鐘以及工作數(shù)據(jù)分析，均緊密圍繞“提升專注力”以及“優(yōu)化時間管理”來進行開展，界面設計也極其努力地追求簡潔，規(guī)避任何有能夠造成分心的元素。
談起競爭策略，它沒有和大型綜合平臺進行正面競爭，而是采用了差異化策略。它沒有側(cè)重社交屬性，而是深入研究“個人生產(chǎn)力”這個垂直領(lǐng)域。通過不斷迭代專業(yè)功能（比如詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告）以及營造“專注”的社區(qū)氛圍，它在用戶心中成功建立起“專業(yè)時間管理工具”的認知，從而打造出堅固的護城河 。
這樣的一種定位情形之下的它的營銷傳播行為，全然是為該定位而服務的呀。處于社交媒體之上所呈現(xiàn)的內(nèi)容也好，關(guān)于用戶案例的分享情況也罷，均是集中于像“怎樣去提升效率”以及“戰(zhàn)勝拖延這樣的事項”等相關(guān)主題的，持續(xù)不斷地去強化它所具備的工具屬性呢。如此這般使得它在目標用戶群體那里，收獲到了超乎尋常高的，認同感以及忠誠度呀。你對于這樣一種聚焦于單一核心價值的市場定位秉持怎樣觀點呢？你是不是認同“少即為多”的產(chǎn)品哲學呀？請在評論區(qū)，分享你的看法喲 。
